Coaching für Führungskräfte
Entwicklung erfolgreicher Führungskräfte durch Verbesserung der Führungsperspektiven
Viele Unternehmer und Führungskräfte denken darüber nach, einen Executive Coach zu haben, aber laut der Stanford Graduate School of Business Research Studie über Executive Coaching erhalten fast zwei Drittel der CEOs keine externe Führungsberatung - daher ist es "einsam an der Spitze".
Sie werden überrascht sein, dass Menschen, die Sie aufsuchen, einen Business Coach, Mentor oder Berater zu Rate ziehen, um ihnen zu helfen, mit Konfliktmanagement, Geschäftsstrategie, Führung, Teambuilding, Delegation, Bewältigung von Herausforderungen, mehr Verantwortungsbewusstsein, Mentoring, Motivation oder einfach nur jemanden als unvoreingenommenen Profi zu haben, der nicht voreingenommen ist und ihnen ehrliches Feedback gibt - aber am wichtigsten ist, dass sie einen Vertrauenspersonen suchen, eine Art rechte Person, die in ihrer Ecke steht und ihren Rücken hat und auf ihr Wohl achtet.
Hauptvorteile unserer
Führungskräfte-Coaching-System
Wir bezeichnen dies als das System "I COME IF" - das bedeutet "Ich werde durch das ALC Executive Coaching and Mentoring Program zu einer leistungsstarken Führungskraft.
Unser Programm wird seit über zwei Jahrzehnten von Führungskräften aus der ganzen Welt und aus verschiedenen Bereichen, Ausbildungen, Erfahrungen, Kulturen und Branchen durchgeführt.
Es gibt zwei Fakten, die sich im Unternehmen nie ändern:
1- Menschen können ein Unternehmen gründen oder zerstören, und
2- Die Grundlagen von Wirtschaft, Management und Führung sind in jeder Kultur, jedem Land, jeder Branche und jedem Unternehmen gleich.
Der beste Weg, um sich über solche Programme zu informieren, ist, einfach mit den Menschen hinter dem Programm zu sprechen - vergessen Sie das ganze Schreiben - sprechen Sie mit uns und erfahren Sie, wie und warum wir absolut dazu beitragen werden, Ihre Karriere voranzutreiben, Ihr Unternehmen zu wachsen und Ihnen helfen, Stress abzubauen und Ihre Zeit zu maximieren, was zu einer besseren Lebensqualität führt. Wir sind Ihr strategischer Partner in Ihrem Unternehmen und "ace up your sleeve". Um jetzt einen Termin zu vereinbaren.
Berufliche Entwicklung
Warum ist die berufliche Entwicklung wichtig
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Die meisten Executive-Programme, die von Business Schools angeboten werden, dauern zwischen zwei und sechs Tagen, aber einige können mehr als ein Jahr in Anspruch nehmen, um Teilzeit zu absolvieren, und kosten viel Geld und erfordern oft, dass Sie außerhalb der Schule sind und nicht arbeiten. Die Art des Trainings, das wir anbieten, befasst sich mit Kommunikationsfähigkeiten, Führung, Strategie, Innovation, Transformation der Kundenerfahrung, Aufbau und Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils, Kundenkontakt, organisatorische Erneuerung und Veränderung, Ausrichtung von Strategie und Vertrieb, Einsatz von Achtsamkeit als Instrument für effektiveres Zuhören, Entwicklung der Unternehmenskultur, Verhandlungen und bessere Ergebnisse bei der Kommunikation.
Wie sorgen wir für die berufliche Entwicklung
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Das Training der beruflichen Entwicklung kann Teil des Coachings sein oder separat durchgeführt werden. Unser Ansatz ist sowohl persönlich als auch spezifisch für den individuellen Lernstil und die logistischen Rahmenbedingungen. Es handelt sich um einen Fachmann, der die beruflichen Stärken und Schwächen der Soft Skills und beruflichen Fähigkeiten eines Kunden im Kontext der Unternehmensziele und der langfristigen Karriereziele einer Person bewertet. Mit Hilfe von validierten Bewertungen, konstruktivem Feedback und offenem Mitarbeiteraustausch durchlaufen wir die Schritte t transformativer Aktionspläne, um positive Veränderungen von oben zu fördern.
Coaching der Führungskräfte
Warum ist Executive Coaching wichtig
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Nur wenige Führungskräfte besitzen instinktive Führungsqualitäten, während die meisten Führungskräfte ihre Fähigkeiten durch Triumph, Misserfolg und Zusammenarbeit entwickelt haben. Executive Coaching beschleunigt das Selbstwertgefühl und das Selbstvertrauen, das Führungskräfte benötigen, um Entscheidungen zu treffen, den Prozess des Qualifikationswachstums und bietet einen handlungsorientierten und Rahmen für professionelles Wachstum und Erfolg.
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Wie bieten wir Executive Performance Coaching an
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Executive Coaching ist sowohl eine persönliche als auch eine berufliche Wachstums- und Entwicklungsreise, bei der Coach und Kunde eine starke vertrauensvolle Bindung entwickeln, die es ermöglicht, die beruflichen Fähigkeiten eines Kunden sowie seine persönlichen Probleme, Schwächen, Kämpfe und sein Familien-/Sozialleben im Kontext der Unternehmensziele zu erforschen. Unser Prozess ist individuell auf jeden Einzelnen zugeschnitten und umfasst den Einsatz von validierten Bewertungen, konstruktivem Feedback, transformativen Aktionsplänen, die positive Veränderungen von oben fördern. Unser Prozess ist ein Wendepunkt, der jeden Moment an Zeit und Geld wert ist, der in Ihre Karriere investiert wurde. Es ist eine transformative Veränderung, die auf allem aufbaut, was du erreicht hast, eine neue Denkweise, eine neue Denkweise, die die Grundlage für alles bildet, was du in Zukunft tust.
Rollen, die wir mit unseren Executive Coaching &
Mentoring Services erfüllen.
Fast zwei Drittel der CEOs erhalten keine externe Führungsberatung - aber fast alle wollen sie, so eine Umfrage der Stanford School of Business zur Executive Coaching Research.
Warum also widersetzen sich Führungskräfte außerhalb der unvoreingenommenen professionellen Hilfe eines Business-Coachs oder Mentors?
Laut Gretchen Gavett aus einem Artikel in der HBR: "Es gibt einige Reststigma, dass Coaching irgendwie heilend ist, im Gegensatz zu etwas, das die Leistung steigert. CEOs sollten sich über dieses Thema nicht unsicher sein, sondern Coaching als Instrument zur Verbesserung ihrer ohnehin schon hohen Leistung sehen".
Die Forschung besagt, dass der am meisten gewünschte Bereich der Hilfe für CEOs darin besteht, wie man mit Konflikten umgeht, da sie gleichzeitig mit mehreren Komponenten jonglieren und die alleinige Verantwortung für die schwierigen Entscheidungen tragen müssen. Weitere wünschenswerte Fähigkeiten sind die Arbeitsteilung durch bessere Delegation, Teambildung und Mentoring. An der Spitze zu stehen, kann einsam sein, und andere Bedürfnisse sind dafür notwendig, wie z.B. Motivationstraining, Training zur Motivation anderer, Emotionale Intelligenz (EI) Fähigkeiten wie besseres Mitgefühl und Empathie, und auch überzeugendes Kommunikationstraining. Der zugrundeliegende Wunsch ist es, einen vertrauenswürdigen Experten zu haben, der unvoreingenommen, zur Verschwiegenheit verpflichtet, unvoreingenommen und unvoreingenommen ist und immer das beste Interesse der Führungskräfte im Blick hat.
Bemerkenswert war auch, dass die Vorstandsmitglieder des Unternehmens die Kompetenzentwicklung durch den Einsatz von Coaches und Mentoren unterstützten.
Führungskräfte-Mentoring
Warum ist Executive Mentoring wichtig
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Executive Mentoring ist ein Prozess des Executive Coaching im Kontext eines Mentors, der ein erfahrener und vertrauenswürdiger Berater ist, der sich sorgfältig um den Fortschritt eines anderen kümmert.
Für eine Führungskraft sollte ein Mentor von außerhalb des Unternehmens kommen, und als solcher kommt ALC hier ins Spiel. Wir helfen einer Führungskraft, ihre Leistung zu beurteilen, um Feedback über individuelle Stärken und Schwächen zu erhalten und neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu erlernen. Ein Mentor verfolgt einen langfristigen Ansatz zur Verbesserung der Karriere der Führungskraft.
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Wie bieten wir Executive Mentoring an
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Executive Mentoring ist sowohl persönliches als auch berufliches Wachstum. Auf der CEO-Ebene müssen besondere Überlegungen angestellt werden, um eine kompatible Übereinstimmung zwischen Mentor und Mentee herzustellen, ihre Sitzungen so zu strukturieren, dass sie den beabsichtigten Nutzen bringen, und den Prozess so zu priorisieren, dass er nicht durch andere Anforderungen überfüllt ist. Wir denken anders, da wir aus der Perspektive von Außenstehenden kommen und in verschiedenen Branchen, Unternehmen und Führungskräften aus der ganzen Welt arbeiten - aber dadurch verstehen wir auch, wie Ihr Unternehmen auf dem Markt wahrgenommen wird.
Wir werden eine Reihe klarer Regeln für das Engagement festlegen, um sicherzustellen, dass sich beide Parteien zur absoluten Vertraulichkeit verpflichten, so dass die Mentees ohne Angst vor Auswirkungen offen legen können. Interaktionen sollen das liefern, was beide als Ziel sehen: der Führungskraft zu helfen, die Lernkurve schneller zu durchlaufen und die Funktionen in ihrer jeweiligen Rolle effektiver zu erfüllen. Es wird erwartet, dass beide Parteien Prioritäten setzen und sich auf Treffen vorbereiten, die vom "Mentee" festgelegt und organisiert werden. Es ist nie einfach, Zeit in einem Kalender zu verbringen, aber der Manager muss es zu einem Teil seines Workflows machen. Die Sitzungen werden formelle Tagesordnungen haben, die durch die Probleme, mit denen die Führungskraft derzeit konfrontiert ist, definiert und weit genug im Voraus geteilt, damit die Mentoren über ihre Erfahrungen nachdenken können.